Dongguan de la empresa de logística de transporte de Hong Kong buena Shenzhen Teng Internacional Freight Forwarding Co., Ltd. en Hong Kong se centró en la logística durante 10 a?os, porque nos centramos en, por lo que son más profesionales, para crear el proveedor de servicios de logística de la marca en Hong Kong. Los principales operadores: líneas de importación y exportación de Hong Kong, servicios de almacenaje, transporte internacional de mercancías (transporte aéreo internacional, transporte marítimo, la entrega expresa, los agentes de aduanas) y otros servicios de todo el país para ofrecer a los clientes con la importación y exportación de consultoría, personalización, los procesos operativos, medios de transporte, tales como una ventanilla logística soluciones / servicios. 8-12 Taichung entrenar todos los días, llevando el día en carga a granel de Hong Kong y expresar más de 2.000 toneladas de chatarra, profesional, manejo de carga, piezas de origen, almacenamiento, para garantizar la velocidad, servicios de seguridad. Un sistema de control mejorado, compensación del 100%, 0 de riesgo, se garantiza la seguridad de la carga. Chen: 15219505847; Tel: 0755-29982078; Hong Kong Línea www.chinazote.com; Dirección: Bao'an Distrito, Shenzhen Fu Hing Wai Hung Logistics City intersección Un Distrito 1, 1a Planta. No importa qué tipo de forma social, siempre y cuando no hay intercambio de bienes, el flujo de negocios y logística que suceder. Por supuesto, aquí que el intercambio de mercancías, es un intercambio de mercancías generalizada. Eso incluye a los sistemas de negocio de commodities, incluyendo el sistema de materiales de circulación de mercancías, incluidas las materias primas entidades empresariales de diferentes sectores de la economía que se realizan en el mercado. Aquí va a construir logística de terceros competitividad de la base de la empresa de pensar puede atribuirse a tres aspectos: 1, con base en la teoría principal competencia se refiere a la competitividad de la base de la empresa a través de la integración de los conocimientos y competencias, en particular en la coordinación de los recursos y el conocimiento de todos los aspectos habilidades. En comparación con el tradicional "estructura - conducta - performance" marco de análisis ", la teoría de la competitividad de la empresa más allá de los" recursos "tradicionales teoría", la adaptación ambiental de la "teoría, un mayor enfoque en la práctica" fuerza interna "de la compa?ía. El interno "es el negocio de ganar la competencia. Normas de competencia núcleo juicio son: aumentar drásticamente el valor del cliente, hay una gran diferencia con los competidores, fácilmente imitados por competidores j competitividad podría extenderse al mercado relevante. Estos tres es que construimos la competitividad empresarial teoría básica y método. 2 resume la experiencia exitosa es un resumen de la teoría competencia central de las prácticas de gestión de negocios exitosos y extracto. Por ello, desde hace mucho tiempo por el resumen de los diferentes tipos de dimensiones, la experiencia exitosa de los diferentes tama?os de gestión estratégica es particularmente importante. A partir de los ejemplos de los métodos de investigación de la encuesta debe centrarse en las lecciones aprendidas de éxito y el análisis empírico. 3, junto con las características de terceros los activos empresariales de servicios logísticos se pueden dividir en dos categorías en función y de negocio basado en la no-activo se puede dividir en el transporte, almacenamiento, logística y otro tipo de negocio integrado, pero son las empresas de servicios. El servicio es intangible, la producción y el consumo, al mismo tiempo, la diferencia, no existe una patente, la integración funcional y otras características básicas. Empresas de servicios y empresas de fabricación es bastante diferente, que requiere toda la atención en la construcción de competitividad de la base de la tercera empresa de logística del partido en el proceso.